召開項目組溝通會

         11月13日下午，公司副總經理、項目組組長張墨春召集項目組全體成員召開針對前兩周工作的溝通會。明確要求系統建設把握“一項基礎、兩輪機制、三方管理、四大集中”的項目需求，并鼓勵全體項目組成員珍惜學習機會，勇于奉獻，以飽滿的熱情、充足的干勁投入到工作中，通過實戰不斷提高專業知識，增強工作能力，為賦能集團主業、提高鴻訊公司核心競爭力做出貢獻。

重溫平臺規劃建議

       項目組認真學習《PTAC物流平臺規劃建議書》，進一步明確系統構建的方向和主要功能，對部分細節內容進行深入討論，確保項目建設符合規劃要求，做到功能完整，業務流暢連貫。

進行原型確認

       經過軟通公司和鴻訊項目組成員共同努力，在總結前期調研成果基礎上，已初步形成鴻訊云物流平臺系統整體原型，目前進入最后確認階段 。鴻訊項目組成員不怕艱苦、連續作戰，經常加班工作到深夜，對portal、平臺實體管理、主數據管理、訂單管理、客戶、供應商、用戶管理、合同管理、結算管理、供應鏈管理、可視化管理等多個功能模塊的原型、規格說明書進行“字段級”的精細化梳理，為下一步代碼開發打好基礎。

領導親切關懷

       11月20日，集團公司黨委委員、副總經理、公司董事長尹振華在總經理范宇的陪同下看望“鴻訊云”物流平臺項目組成員，張墨春介紹了團隊人員構成情況和目前項目進展情況。尹振華對項目組的辛勤工作表示感謝，勉勵項目組成員抓住信息化發展機遇，齊心協力構建好物流平臺，為集團信息化建設、賦能集團主業做出貢獻。  

       11月27日，集團公司共享業務部總經理李勇前來鴻訊公司，聽取“鴻訊云”物流平臺建設工作進展匯報。項目組介紹了系統建設的總體計劃，并對一期實現的具體功能做拓展介紹，隨后就建設思路進行深入交流。李勇指出，隨著集團數據中臺、業務中臺建設的蓬勃開展，物流平臺建設進入了最好也是最迫切的時期，建設中要重視“兩輪機制”、“三方管理”，切實提高鴻訊運營能力，助力分銷主業及新零售業務開展，并結合集團公司戰略構想，適應未來拓展通用技術集團業務的需要。

為期五周的第一期調研圓滿結束，每位項目組成員對系統構造的認識、功能的理解得到了顯著提升，鴻訊技術人員及軟通開發人員將帶著調研結果著手進行建設、開發、對接。

衷心感謝各小組成員對建設“鴻訊云物流平臺”系統的支持與奉獻，預祝物流平臺開發順利，推進鴻訊供應鏈科技轉型升級。